<a style="text-decoration: none;" href="http://e3e420.pixnet.net/"><span style="color: #00ccff;"><span style="font-size:36pt;">一生一世愛你久久</span></span></a>

中年危機降齡發生 35歲進入更年期
 
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癌症有解~去年才公布的珍貴又真實的資料
 
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vemmabuilder首批核心領導人必備的重要觀念 ~~維瑪會員有福嚕
 
雙軌制 的結構 最重要的重點以及優勢 就是集中火力 每個人只發展兩條線 把互助的部分極大化
所有力量 集中在你的極左線與極右線 所以切記不要開展第三條線 分散力量. 不過在VB系統有一個好處就是系統會強制性互助
也就是說每個人都要對第一條線貢獻出三個正式會員後
系統才會讓他開啟第二條線
因為有這樣的機制
簡易且自動化的避免了分散力量的風險問題
我們來討論一個策略
我的第一線部分 我已先貢獻出三個正式會員 
由於VB強制的優勢有VB系統幫我們把關
目前已進入自動跑的階段
接下來我在上上週也開啟了第二線[也就是你的第一線]
當我們開啟第二線後VB系統會啟動一項功能"兩線配置比例"
我的做法是第二線剛開 把比例調整為0:100
也就是說 全力把力量灌注新開啟第二線
因為飛機再起飛前 一定都需要推動最大動力
加上每位正式會員 都一定要貢獻三位正式會員
後面所造成的反饋力量 將是倍數成長
每個人都應目標在第二線 再安置6位正式會員
保守估計以系統計算至少也有2的次方能量
這就足以達到雙軌制的滿檔目標了
當完成
第一線3
第二線6
再回頭補強第一線3
當左右各6之後
再把比例調回預設值3:7
[看哪邊是小邊就是7]
結論:
照這個模式做
美國TOM線用VB系統新人加入6個月就能做到第一階段滿檔週薪1000美元我保守估計18個月內我們第一批核心領導人都應該會達到第一階段滿檔
補充:
關於後續產品內化的至關重要的重點
VEMMA台灣公司團隊這方面能力很強
有非常多的見證者
如何虛實並進整合
後面找時間來跟各位領導人報告
後續有機會再談
VB火燒摩天樓機制
以及無限代延伸計畫中lock的觀念
留住消費者方式 應以產品內化為導向 VEMMA母公司本身 就是一個以產品為先導的公司 這方面我對公司很有信心無須以展業下線的第二線 自己的第三線為留住消費者手段 這是極為不智的做法 將失去雙軌制中最重要的集中火力優勢
VB強制的優勢.：

成功教練 帶人帶心的技巧
 
1.要做個有夢想有目標築夢踏實的上線 

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美商維瑪VEMMA要如何經營才能邁向成功? 其實經營 VEMMA 就是經營一家網路商店